讲师介绍：
熊小年
德鲁克思想引应用大师赛发起人
小年派/德鲁克式简效管理开创者
小年派实战导师
《管理的实践》一书的出版，使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。
一现代管理学之父彼得·德鲁克
E+ffective经理人 成就卓有成效的经理人
DMTP将德鲁克论管理企业、管理管理者、管理员工和工作的管理职责实践简单有效化，深受参加过此项目的企业和学员的认可。
将线下6-8天的课程精华浓缩成《E+经理人的52堂必修课》，期待有更多的企业和个人加入这个体系的研修和实践。
课程价值：
历久弥新的德鲁克思想赋能
线下课程精华的完全呈现
简单有效的价值主张
成果导向的学能致用
学习收益：
提升管理认知和思维
掌握管理的基本原理
提升管理的必备技能
统一管理思想、共创巅峰绩效
提升组织的核心竟争力
(4和5，需要组织所有管理者同步学习)
适合人群：
追求卓有成效的各级管理者
课程目录：
发刊词：E+经理人的52堂必修课
模块一：管理认知
第1课：改善心智模式
第2课：管理的新范式
第3课：经营管理之道
第4课：简效管理罗盘
第5课：经营管理哲学
模块二：角色认知
第6课：经理人的3大核心贡献
第7课：经理人的6个角色转变
第8课：经理人的6个角色定位
第9课：高效经理人的5项工作
模块三：设定目标
第10课：目标从来都不是合理的
第11课：目标的4大要素和5大作用
第12课：8大维度目标体系
第13课：指标值设定的影响因素
第14课：目标协同的障碍及措施
模块四：组织工作
第15课：创造巅峰绩效的3w原则
第16课：制定有效计划的6大要素
第17课：制定行动计划的8大要素
第18课：工作委派与授权
模块五：执行控制
第19课：锁定责任，不让猴子乱跳
第20课：行动在轨，撞南墙也不回头
第21课：检视反馈，2大机制4类方法
第22课：解决问题，提高判断力为本
模块六：衡量绩效
第23课：绩效是什么
第24课：卓越绩效管理实践密码
第25课：绩效不佳的7个主因
第26课：绩效评估的5大步骤
第27课：绩效考核的原则及范式
第28课：人员评价的4个问题
第29课：绩效面谈7步法
模块七：人才开发
第30课：激发人的愿景
第31课：让优势发挥生产力
第32课：人事决策的5个原则
第33课：人事决策的6个步骤
第34课：人才发展的5大方法
第35课：赋予训练人的能力
第36课：知识工作者的管理
模块八：有效沟通
第37课：有效沟通的4大法则
第38课：有效聆听的9个技巧
第39课：360度有效沟通技巧（上）
第40课：360度有效沟通技巧（下）
第41课：自下而上的教练式沟通
模块九：完美激励
第42课：经典激励理论（上）
第43课：经典激励理论（中）
第44课：经典激励理论（下）
第45课：承担责任的3个条件
第46课：激发责任的4个方法
第47课：激发工作的5个维度
第48课：识别并解除负激励因素
模块十：自我管理
第49课：营销领导力
第50课：管理上司
第51课：自我管理
第52课：问题到我为止
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