郑指梁
20年的总经理、人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、合伙人制度、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。
本课程通过中华人民共和国国家版权局认证，所属内容均为原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，2年时间销量突破25万册，一举成为合伙人及股权领域最畅销书《合伙人制度》作者
顶层设计、合伙人制度设计专家
注册会计师、注册税务师
郑老师具有近受欢迎书籍。
课程简介：
这门课程帮助中小企业解决合伙过程中99%的难题。
本课程总计四大模块：合伙顶层设计、合伙制度设计、合伙财税筹划、合伙法律问题。独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读，给中小企业老板提供一个合伙人落地的实操工具和方法。
课程大纲：
1.合伙落地的5维模型之顶层设计，从这3个方面入手，事半功倍
2.合伙落地之机制设计：加工资和老板没有关系，和这一点关系很大
3.合伙落地之资本运营：什么时间开始融资机会最佳？
4.读懂合伙的4个阶段，让优秀员工为公司卖命工作10年以上
5.股权激励要遵循这个原则：不掏钱不掏心，钱在哪里，心在哪里
6.制度的设计一定顺从人性，学会合伙4个阶段的设计，让优秀人主动找人
7.很多人成立有限责任公司，实际上有限合伙企业有更大的好处
8.注册有限合伙公司有两大好处，很多人都不知道
9.任何事情都有两面，合伙企业的坑你要提前做好规避
10.选择合伙人的时候要方法得当，否则会激励一些人，同时也会激怒一些人
11.选择合伙人之定量：从4个维度找到合适的人选
12.专家建议这两个方案可以选到真正的合伙人
13.选择合伙人一定要遵循这12个字
14.企业估值的5种方法，公司不同采用不同的估值方法才合适
15.掌握PE估值法，其他4种方法运用轻而易举
16.投前估值和投后估值计算结果大不一样，投资人要注意这一点
17.控股权案例分析：100%持股的吴长江，如何把雷士照明玩掉的？
18.企业家要做好这4个方面，避免吴长江雷士照明的悲剧重现
19.案例分享：爱尔眼科如何通过使用PE基金加市场合伙人制度成为行业第一？
20.老板既要懂经营又要懂资本，两手都要硬，用资本的力量开拓市场
21.案例分析：高手如何做资本运作并享受IPO绿色通道
22.同一控制人下的股权转让是否交税，需要看情况来定
23.先减资又增资，这个公司令人眼花缭乱资本操作
24.合伙人机制这样设置才能解决教会徒弟，饿死师傅的难题
25.合伙人机制设置中，如何设置激励机制让师傅主动带徒弟？
26.案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制？
27.案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制？
28.案例分析：持股34%的第一大股东如何实现对公司100%的控制？
29.案例分析：当当李国庆是如何丧失控制权的？1
30.案例分析：当当李国庆是如何丧失控制权的？2
31.牢牢掌握企业经营权，你需要知道这3个关键点
32.案例分析：华为虚拟受限股权激励的真相，你可以参考，但你学不会
33.华为工会持股：让上千股东的股权落地，任老板是怎么做到的？
34.华为每年发虚拟股给“奋斗者”，你能做到吗？1
35.华为每年发虚拟股给“奋斗者”，你能做到吗？2
36.案例分析：公司盈利2000万，大股东不分红也不让查账，小股东怎么办？
37.中小股东可以从这5个方面保护自己的权利
38.马云出资2千万，如何控制估值高达2千亿美元的蚂蚁金服？1
39.马云出资2千万，如何控制估值高达2千亿美元的蚂蚁金服？2
40.马云出资2千万，如何控制估值高达2千亿美元的蚂蚁金服？3
41.案例分析：网红主播如何做好纳税筹划，轻松节税百万？1
42.案例分析：网红主播做好纳税筹划，轻松节税百万？2
43.案例分析：网红主播做好纳税筹划，轻松节税百万？3
44.如何把你的上游变成合伙人之送股？1
45.如何把你的上游变成合伙人之送股？2
46.企业做生态链接建设，需要注意的8个方面
47.案例分析：公司如何进行动态股权激励？
48.股东占比的情况根据这两点来计算更有说服力
49.公司使用动态股权激励需要注意这8个方面?
50.案例分析：如何用合伙人制度让K12教育公司校区快速裂？
51.如何通过合伙机制避免企业内部恶性竞争？
52.案例分析：老板当大股东，让员工成为创业者（1）
53.案例分析：老板当大股东，让员工成为创业者（2）
54.裂变创业过程中需要注意的10个问题
55.案例分析： 王思聪如何通过税务筹划节税6.4亿？（1）
56.案例分析：王思聪如何通过税务筹划节税6.4亿？（2）
57. 案例分析：人力股的动态股权设计技巧（1）
58.案例分析：人力股的动态股权设计技巧（2）
59.案例分析：人力股的动态股权设计技巧（3）
60.合伙人退出一般有4种模式，避免兄弟式合伙，仇人式散伙
61.合伙人退出价格有3种，到底按照哪种方式更合适？
62.按照净资产(PB)退出如何计算退出价格？
63.如何按照实收资本计算退出价格
64.合伙过程中的7大风险如何避免？（1）
65.合伙过程中的7大风险如何避免？（2）
66.合伙过程中的7大风险如何避免？（3）
67.控制权的6大手法之一致行动人协议（1）
68.控制权的6大手法之一致行动人协议（2）
69.控制权的6大手法之一致行动人协议（3）
70.老板必学的企业节税百万的4种方法（1）
71.老板必学的企业节税百万的4种方法（2）
72.个人股权转让如何做税务筹划（1）
73.个人股权转让如何做税务筹划（2）
74.股权转让收入的三种核定方法
75.掌握合伙人的4种投资方式（1）
76.掌握合伙人的4种投资方式（2）
77.掌握合伙人的4种投资方式（3）
78.股权代持有效的4个条件及8大风险防范方法（1）
79.股权代持有效的4个条件及8大风险防范方法（2）
80.股权代持有效的4个条件及8大风险防范方法（3）
81.合伙精神打造的4步法（1）
82.合伙精神打造的4步法（2）
83.股权投资协议的9大关键条款（1）
84.股权投资协议的9大关键条款（2）
85.股权投资协议的9大关键条款（3）
86.掌握一致行动人协议（1）
87.掌握一致行动人协议（2）
88.机制设计：销售提成的4种设计技巧（1）
89.机制设计：销售提成的4种设计技巧（2）
90.机制设计：销售提成的4种设计技巧（3）
你将收获：
1.实操干货：课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来，通俗易懂，可操作性强。
2.落地模型： 课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读合伙落地 的五维模型
3.落地工具：配有大量的内外部合伙人制度落地工具及协议
适合谁学：
1.企业董事长、总经理、股东
2.创业者
3.投资人
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